<p><strong> Câu 3:</strong></p> <p>Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình là chiến lược:</p>
<p><strong> Câu 4:</strong></p> <p>Chiến lược đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình là:</p>
<p><strong> Câu 5:</strong></p> <p>Chiến lược liên quan đến những quy định, luật lệ, quy chế hoặc những quan hệ đã được thỏa thuận, cam kết là:</p>
<p><strong> Câu 6:</strong></p> <p>Tầm quan trọng của các phẩm chất lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống lãnh đạo cụ thể là:</p>
<p><strong> Câu 7:</strong></p> <p>Theo Miner các dạng động cơ quản lí bao gồm:</p>
<p><strong> Câu 8:</strong></p> <p>Kỹ năng nào cần thiết cho nhà quản trị trong giải quyết vấn đề, chỉ đạo người dưới quyền:</p>
<p><strong> Câu 9:</strong></p> <p>Kỹ năng nào quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách, giải quyết vấn đề:</p>
<p><strong> Câu 10:</strong></p> <p>Vai trò của người lãnh đạo cấp trung là gì?</p>
<p><strong> Câu 11:</strong></p> <p>Cách chủ yếu để đạt tới thông tin cần thiết của nhà lãnh đạo là:</p>
<p><strong> Câu 12:</strong></p> <p>Nguyên nhân của việc ra quyết định có thể kéo dài hàng tháng, hàng năm là do:</p>
<p><strong> Câu 13:</strong></p> <p>Các chiến lược được đề ra theo quá trình:</p>
<p><strong> Câu 14:</strong></p> <p>Người lãnh đạo có bao nhiêu nhóm vai trò chính:</p>
<p><strong> Câu 15:</strong></p> <p>Vai trò phát ngôn nằm trong nhóm vai trò nào:</p>
<p><strong> Câu 16:</strong></p> <p>Vai trò nào thường được các nhà quản trí đánh giá cao hơn các vai trò khác:</p>
<p><strong> Câu 17:</strong></p> <p>Nhóm vai trò quyết định bao gồm bao nhiêu vai trò:</p>
<p><strong> Câu 18:</strong></p> <p>Nghiên cứu phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ và tản quyền là nghiên cứu của:</p>
<p><strong> Câu 19:</strong></p> <p>Đặc trưng của phong cách độc đoán:</p>
<p><strong> Câu 20:</strong></p> <p>Người dưới quyền được tham gia đánh giá kết quả công việc nhưng quá trình của phong cách này tốn kém nhiều thời gian. Đó là phong cách:</p>